上饶信息网
美食
当前位置:首页 > 美食

从分槽喂马看药店用人之道

发布时间:2019-10-09 22:18:30 编辑:笔名

  从“分槽喂马”看药店用人之道

  春秋战国时期,北方有两种马特别有名。一种是蒙古马,特点是力大无穷,能负重千余斤;另一种是大宛马,特点是驰骤如飞,一日千里。 邯郸有一商人,家里同时饲养了一匹蒙古马和一匹大宛马。起初,商人不知两马各自的特长,总会安排相同的工作给它们,比如让它们一同去驮回货物,这样,力大无穷的蒙古马总是遥遥领先,大宛马所驮货物重量与普通马种无异,因此总体效率低下;而在商人带着随从外出的时候,以速度着称的大宛马则一路飞奔,把蒙古马远远甩在了身后,同样影响了团队的效率。更让商人担忧的是,通常情况下,蒙古马和大宛马都在一个马厩里休息,在一个槽里吃料,经常因为争夺草料而相互踢咬,每每两败俱伤,要请兽医调治,使得主人不胜其烦。 当时恰巧有位 伯乐 来到邯郸,商人于是请他来帮忙解决这个难题。 伯乐 来到马厩看了看,微微一笑,说了两个字: 分槽。 商人依计而行,并按照伯乐的建议,用蒙古马来运输货物,每趟总能负载比其他马匹多2倍的商品,因而效率颇高;同时,商人又用大宛马来传递信息。从此轻松驾驭二马,生意越来越红火。 管理启示 摆正人才的位置 古人说: 千里马常有,而伯乐不常有。 现代企业也是这样,各种各样的专业人才并不少见,但要想在工作中准确找到自己的位置,不仅取决于人才自己,更取决于掌控 千里马 工作岗位的 伯乐 ,即老板。所以,要想让人才发挥自己的特长和作用,首先必须给他们找到适合自己的位置。 曾担任美国罗斯福总统首席顾问的成功学大师拿破仑 希尔说: 天才,是放对地方的人才。 所谓 筷子夹菜勺喝汤 ,这虽然是最简单不过的生活常识,但是,放在管理学中同样适用。如果你反其道而行,硬要用筷子 喝汤 、用勺子 夹菜 ,并不是不能,而是会大大降低就餐工具的效率:你最终是无法 吃饱 的。就像寓言中的商人如果用蒙古马来传递信息,用大宛马来运输货物,就是将 人才 放错了地方。 摆正人才的位置,首先是要了解人才的特长。在一个药店的团队里,术业有专攻的人有那些?这一点管理者必须心中有数。只有掌握了每个店员的特长,才能给他们找到适合的岗位;其次是要给人才搭建平台。但凡胸有大志的人才,他们更看重企业的发展前景和企业所能提供的展示平台。因此,管理者能不能为人才搭建一个可以施展才华、实现抱负的平台,直接决定着人才的去留问题。 培养人才要 分槽 分槽 的核心是 分而管之 。法国着名企业家皮尔 卡丹曾经说过: 用人上一加一不等于二,搞不好会等于零。如果在用人中组合失当,常常会失去整体优势;安排得宜,才成最佳配置。 所以,在一个药店,一般不适合让两个表现卓越且具有相同技能的店员在同一个岗位上工作,这样非但不会使得他们的力量实现叠加,相反会增加互相倾轧和拆台的风险。 联想集团的 分拆 曾被业界视为 分槽管理 的典范。2001年3月,联想集团宣布联想电脑、神州数码的战略分拆进入到资本分拆的最后阶段。同年6月,神州数码在香港上市。分拆之后,联想电脑由杨元庆接过帅旗,继承自有品牌,主攻PC、硬件生产销售;神州数码则由郭为领军,另创品牌,主营系统集成、代理产品分销、络产品制造。至此,联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定,深孚众望的 双少帅 一个握有 联想 现在,一个开创 联想 未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题,在 联想 老帅柳传志 世事洞明 的眼光下,圆满解决。 这个案例给管理者的启示是:药店在培养人才的时候,一定要考虑人才的特长。培养接班人必须遵照 能力优先 的原则,同时,为了使人才之间不产生 合槽争食 的现象,应该对其进行 分槽管理 ,如将能力和特长接近的人才分别派到不同的门店任职,而不是在同一门店以 正手 和 副手 的形式出现。

中药常识
设计观点
狮子座